"Diagnosen kann jeder stellen, wo bleibt die Therapie ?" (Wolfgang Schäuble)
Balanced Scorecard - ein modernes Controlling- und Führungssystem
In Zeiten der Globalisierung und der gesundheitspolitischen Veränderungen der letzten Jahre steht der Gesundheitsmarkt in Deutschland zunehmend in einem harten Wettbewerb. Hier gilt es: Die eigene Konjunktur schaffen und das Unternehmen – unter Akzeptanz der existierenden Rahmenbedingungen – perfekt aufstellen. Mit anderen Worten: Die Unternehmensleitung muss „die richtigen Dinge tun“ (Effektivität) und alle Beteiligten „die Dinge richtig tun“ (Effizienz).
Controlling ist das wichtigste Instrument um Potentiale und Schwachstellen klar aufzudecken und zu analysieren. Risiken früh erkennen und durch die richtigen Maßnahmen gegensteuern sichert den unternehmerischen Erfolg.
Zur strategischen und operativen Planung, Steuerung und Kontrolle im Sinne einer ganzheitlichen Unternehmensführung werden vier Perspektiven berücksichtigt, die durch die Wechselwirkung aller Entscheidungen und Maßnahmen früher oder später die Liquidität des Unternehmens beeinflussen.
Typische Kennzahlen sind ...
Fazit: Um Controlling effektiv zu betreiben, braucht es eine klare, verbindliche und einfache Jahreszielplanung, die jeder Mitarbeiter im Unternehmen mitträgt.