Ich begleitete Unternehmen im Gesundheitswesen innovativ und praxisorientiert bis zur zertifizierbaren Reife des Managementsystems.

Im Rahmen eines abschließenden Systemaudits erhält die Unternehmensleitung durch eine unabhängige, fachkundige Begutachtung die Gewissheit, ob das Managementsystem wirksam und geeignet ist, geplante Ergebnisse erreichen zu können. Verbesserungspotentiale und Orientierung in Entscheidungsprozessen sind im Auditbericht implementiert.

  Meine Leistungen 

• Analyse der bestehenden Arbeitssysteme und Unterstützung bei deren Weiterentwicklung (z. B. SWOT + Kernkompetenz-Analyse)
• Beratung und regelmäßige Betreuung in allen Fragen bezüglich Ihres QM-Systems in der Funktion "Qualitätsmanager auf Zeit" 
• Umsetzung der G-BA-Richtlinien (inkl. mitgeltender Regelwerke wie z. B. MPG, MPBetreibV, RKI-Richtlinien)
• Schulung der Mitarbeiter, gemeinsame Erarbeitung der Dokumentation, auf Wunsch Erstellung der geforderten Dokumentation  
• System- und Prozessaudits - Vorbereitung zur Zertifizierung,
  Vorbereitung und Begleitung bei der "Praxisbegehung MPG" 
• Entwicklung von innovativen Unternehmensstrategien (Change-Management)  
• Konzeption und Implementierung der Balanced-Score-Card (BSC) in die Strategiearbeit
• Planung, Vorbereitung und Moderation von Strategieworkshops, Verankerung des Strategieprozesses in Ihrem Unternehmen
• Werkzeuge und Methoden zur Problemlösung, Training "FMEA / 8D / 7 STEP"